Agile tarkvaraarendus: väärtused, elutsükkel ja peamised meetodid

Esileht » Python » Agile tarkvaraarendus: väärtused, elutsükkel ja peamised meetodid

Agile tarkvaraarendus on vaid paarikümne aastaga nišist peavoolu jõudnud, muutes seda, kuidas meeskonnad digitaalseid tooteid kujundavad, ehitavad ja tarnivad. Selle asemel, et panustada kõike ühele suurele väljalaskele, jagavad agiilsed meeskonnad töö väikesteks, testitavateks tükkideks, pakuvad väärtust varakult ja sageli ning kohanduvad pidevalt reaalse tagasiside, mitte soovmõtlemise põhjal.

Agile'i tuumaks on vähem tööriistad ja tseremoonia ning rohkem kultuur, koostöö ja kiire õppimineSee palub meeskondadel muutusi omaks võtta, mitte neid karta, kaasata kliente kogu teekonna vältel ja mõõta edusamme toimiva tarkvara, mitte spetsifikatsiooni dokumendi paksuse järgi. Tehnoloogiamaastikul, kus turud muutuvad üleöö ja kasutajate ootused pidevalt tõusevad, on see mõtteviis ellujäämisoskus, mitte luksus.

Mis on agiilne tarkvaraarendus?

Agiilne tarkvaraarendus on iteratiivne ja järkjärguline tarkvara loomise viis, mis eeldab muutuste vältimatut olemasolu. ja käsitleb seda eelisena. Selle asemel, et iga nõuet eelnevalt defineerida ja jäiga plaani siduda, töötavad agiilsed meeskonnad lühikeste tsüklite kaupa (tavaliselt nimetatakse neid sprintideks), annavad iga tsükli lõpus kasutatava juurdekasvu ja täiustavad toodet vastavalt teadmistele.

See lähenemine esindab paljude organisatsioonide jaoks kultuurilist muutust.Fookus nihkub pika projekti lõpus monoliitse, „valmis“ rakenduse loomiselt väikeste, sidusate väärtuste osade sagedasele saatmisele. Testimine, tagasiside ja kohandamine toimuvad pidevalt, mitte ainult lõpus, mis muudab kvaliteediprobleemide märkamise ja parandamise lihtsamaks enne, kui need muutuvad eksistentsiaalseteks probleemideks.

Eelised on tihedalt seotud tänapäeva ebastabiilse ärikeskkonnaga.Agiilsed praktikad aitavad meeskondadel püsida kursis muutuvate prioriteetidega, vähendada arendusprotsessi raiskamist ja hoida kõik keskendunud sellele, mis tegelikult äriväärtust loob. Kuna kliendid ja sidusrühmad näevad töö samme varakult, saavad nad toodet reaalajas suunata, selle asemel, et avastada lünki kuid või aastaid hiljem.

Aja jooksul on Agile suures osas asendanud traditsioonilise juga mudeli kui tarkvara loomise vaikemeetodi.Siiski tõusis DevOps – arenduse, testimise ja toimingute integreerimine ühte pidevasse edastuskanalisse – ja kasutuselevõtt konteinerdamistehnoloogiad nii laiendavad kui ka mõnes organisatsioonis varjutavad „klassikalist“ agiilset meetodit kui järgmist sammu tarkvaratarnete arengus.

Agile'i neli põhiväärtust

Kaasaegne Agile'i liikumine ulatub tagasi aastasse 2001, kui 17 tarkvarapraktikut kohtusid Snowbirdis Utah' osariigis, et vahetada kogemusi kergemate arendusmeetodite kohta. Selle kohtumise tulemusena sündis Agile Manifest, lühike dokument, mis määratles neli väärtuslauset ja kaksteist põhimõtet, mis on tänaseni agiilse mõtlemise keskmes.

Agile'i manifesti neli põhiväärtust on tavaliselt kirjutatud paaridena., kusjuures vasakpoolsed üksused on väärtuslikumad kui parempoolsed, kuigi mõlemad pooled on endiselt olulised:

• Üksikisikud ja interaktsioonid protsesside ja tööriistade kaudu
• Töötav tarkvara üle põhjaliku dokumentatsiooni
• Kliendikoostöö lepinguläbirääkimistel
• Ümbervahetusele reageerimine plaani järgi

„Individid ja interaktsioonid protsesside ja tööriistade asemel“ seab inimesed arengu keskmesseSee tunnistab, et ükski metoodika ega tööriist ei saa kompenseerida kehva suhtlust, usalduse puudumist või ebaselgeid eesmärke. Protsessid ja tööriistad aitavad, kuid kui need hakkavad koostöö võimaldamise asemel otsuseid juhtima, muutuvad meeskonnad jäigaks ja reageerivad klientide vajadustele vähem.

„Töötav tarkvara on põhjaliku dokumentatsiooni ees” sunnib meeskondi seadma esikohale millegi sellise pakkumist, mis tegelikult töötab Selle asemel, et kulutada kuid dokumentide täiustamisele, mida keegi ei loe. Agile ei kõrvalda dokumentatsiooni, kuid kärbib seda arendajate ja sidusrühmade tegelike vajadusteni – kasutajalood, vastuvõtukriteeriumid, kerged diagrammid – ning panustab rohkem energiat toote enda loomisse ja valideerimisse.

„Kliendiga koostöö eelistamine lepinguläbirääkimistele“ nihutab suhet tehingupõhisest koostööpõhiseksSelle asemel, et alguses ja lõpus ulatuse ja muudatuste üle tingida, kaasavad agiilsed meeskonnad kliente kogu projekti vältel. See võib tähendada nende kutsumist sprintülevaadetele, nende igapäevast kättesaadavust küsimustele vastamiseks või isegi nende meeskonnaga integreerimist. Eesmärk on ühine mõistmine ja kaasloome, mitte vaidluste võitmine.

„Muutustele reageerimine plaani järgimisest” on vaieldamatult kõige häirivam väärtusTraditsioonilised lähenemisviisid käsitlevad muutusi minimeeritava kuluna; agiilne lähenemine eeldab, et muutused on pidevad ja sageli kasulikud. Lühikesed iteratsioonid, sagedane tagasiside ja pidevalt arenev mahajäämus muudavad ümbersuunamise, funktsioonide lisamise või prioriteetide kohandamise odavamaks, ilma et kogu tegevuskava lõhki läheks.

12 agiilset põhimõtet praktikas

Lisaks neljale väärtusele loetleb Agile Manifest kaksteist põhimõtet, mis tõlgivad filosoofia igapäevaseks käitumiseks.Need kirjeldavad, milline näeb välja terve agiilne protsess päris meeskondade poolt ellu viidud kujul, mitte ainult plakatitel trükituna.

1. Hoidke kliendid rahul väärtusliku tarkvara varajase ja pideva tarnimisegaVäikeste koguste regulaarne saatmine annab kasutajatele käegakatsutavaid tõendeid edusammude kohta ja võimaluse toodet suunata.
2. Jaga suured algatused väikesteks, hallatavateks töödeksPingutuste jagamine väikesteks ülesanneteks muudab planeerimise, hindamise ja tulemuste saavutamise palju realistlikumaks.
3. Tunnista, et parimad lahendused tulenevad iseorganiseeruvatest meeskondadestKui meeskonnad võtavad oma töömeetodid omaks, on nad tavaliselt motiveeritumad, loovamad ja vastutustundlikumad.
4. Paku motiveeritud inimestele vajalikku keskkonda ja tuge – seejärel usalda neidMikrojuhtimine tapab agiilsuse; selged eesmärgid ja autonoomia võimaldavad seda.
5. Jätkusuutlikku arengut toetavad disainiprotsessidInimeste iga sprindi läbipõletamine ei ole edu; agiilne lähenemine on suunatud tempole, mis võib lõputult jätkuda.
6. Säilita pidev ja etteaimatav töörütmSprintide ja väljalasete ühtlane sagedus muudab võimsuse planeerimise ja parandamise lihtsamaks.
7. Tervitage muutuvaid nõudeid isegi mängu lõpusKuna töö on jagatud lühikesteks tsükliteks, saab uusi teadmisi rakendada ilma kõike raisku laskmata.
8. Tooge äripartnerid ja tarnemeeskond iga päev kokkuSagedane suhtlemine vähendab arusaamatusi ja hoiab kõik kõige olulisemates küsimustes ühesugused.
9. Mõtle regulaarselt, kuidas efektiivsemaks saada, ja seejärel kohanda oma käitumistRetrospektiivid ja väikesed eksperimendid aitavad meeskondadel oma protsesse järk-järgult täiustada.
10. Edusamme mõõdetakse peamiselt töötava tarkvara abilSlaidiesitlused ja aruanded on teisejärgulised; loevad need funktsioonid, mida kasutajad saavad puudutada.
11. Püüdle pidevalt tehnilise tipptaseme ja hea disaini poole, sealhulgas tugev programmeerimisloogikaPuhas arhitektuur, refaktoreerimine ja testimine ei ole „head-to-have’id“ – need hoiavad tempo jätkusuutlikuna.
12. Muutuste kasutamine konkurentsieelise allikanaKiiremini kohanevad meeskonnad suudavad uuendustega edestada konkurente, kes on kinni jäänud jäikadesse plaanidesse.

Agile'i arenduse elutsükkel

Kuigi Agile lükkab ümber ühe jäiga ja lineaarse elutsükli idee, läbib enamik Agile projekte korduvate etappide tsükli.Levinud jaotus hõlmab kuut etappi: kontseptsioon, algus, iteratsioon või ehitus, avaldamine, tootmine ja mahakandmine.

Kontseptsioonietapis hinnatakse ideid potentsiaalsete projektidenaTootejuhid selgitavad ärivõimalust, hindavad pingutust ja kulusid ning otsustavad, kas algatus on nii tehnilisest kui ka majanduslikust seisukohast mõttekas. See varajane analüüs aitab meeskondadel seada prioriteediks, millised ideed lähevad edasi ja millised jäävad ootele.

Asutamise ajal paneb organisatsioon kokku meeskonna ja seab esialgse suuna.Põhirollid on määratud, rahastamine on kinnitatud ja sidusrühmadega visandatakse varajased kõrgetasemelised nõuded. Meeskond koostab ka esialgse ajakava, milles on välja toodud sprindi piirid ja selgitatud, millal teatud funktsionaalsuse osad peaksid olema ülevaatamiseks valmis.

Iteratsiooni- ehk ehitusfaasis toimub tegelik praktiline töö.Disainerid, arendajad ja testijad teevad koostööd, et muuta prioriteetsed mahajäämuse üksused töötavaks tarkvaraks lühikeste tsüklite jooksul, mis tavaliselt kestavad kaks kuni neli nädalat. Igal iteratsioonil on selgelt määratletud eesmärk ja selle lõpuks püüab meeskond saavutada potentsiaalselt tarnitavat juurdekasvu.

Iga iteratsiooni sees on korduv mini-töövoognõuete selgitamine toote tööde nimekirjast, funktsionaalsuse rakendamine, testide ja dokumentatsiooni teostamine, juurdekasvu juurutamine või integreerimine ning tagasiside kogumine kasutajatelt ja sidusrühmadelt. See tagasiside läheb otse järgmise sprindi tööde nimekirja.

Väljalaske etapis koondatakse komplekteeritud juurdekasvud laiemaks kasutamiseks sobivaks versiooniks.Lõplikud kvaliteedikontrollid, ülejäänud veaparandused, kasutajadokumentatsiooni ja süsteemijuhendite valmimine ning tegelik tootmisse üleminek toimuvad kõik siin.

Kui tarkvara on tootmises, siseneb see pideva toe ja arenduse faasi.Meeskond jälgib jõudlust, aitab kasutajatel uusi funktsioone kasutusele võtta ja lahendab kõik ilmnevad probleemid. See etapp võib kesta aastaid, kuni organisatsioon otsustab tugiteenuse osutamise lõpetada või süsteemi välja vahetada.

Pensionile jäämise etapp hõlmab süsteemi või versiooni eluea lõpu tegevusiKliente teavitatakse, vajadusel migreeritakse andmed ja vana versioon eemaldatakse tootmiskeskkondadest, sageli pärast üleminekut uuemale lahendusele või platvormile.

Levinumad agiilsed metoodikad ja raamistikud

„Agile” on pigem üldmõiste kui üksikmeetodAastate jooksul on tekkinud mitu raamistikku, mis kehastavad agiilseid väärtusi veidi erineval viisil. Meeskonnad valivad nende hulgast – ja sageli segavad neid – olenevalt kultuurist, töö suurusest ja tüübist.

Scrum on vaieldamatult kõige laialdasemalt kasutusele võetud agiilne raamistikSee jagab töö fikseeritud pikkusega sprintidena, tavaliselt kaks kuni neli nädalat, kusjuures tooteomanik haldab toote mahajäämuste logi – funktsioonide, paranduste ja tehniliste vajaduste tähtsuse järjekorda seatud loendit. Ainult meeskond saab sprindi mahajäämuste logi pärast sprindi algust muuta, mis kaitseb keskendumist.

Iga sprindi alguses valib meeskond mahajäämuse hulgast üksused, millele pühenduda.Erinevate valdkondade liikmed teevad koostööd, et sprindi lõpuks töömahu juurdekasv saavutada. Pärast seda peavad nad sidusrühmadega sprindiülevaate, et näidata saavutatut ja korrigeerida mahajäämust, millele järgneb tagasivaade töömeetodite täiustamiseks.

Lean-tarkvaraarendus rakendab lean-tootmise ideid digitaalses maailmasSee rõhutab raiskamise vältimist, õppimise võimendamist, meeskondade volitamist, otsuste vastutustundlikku edasilükkamist, kiiret tarnimist, terviklikkuse loomist ja kogu süsteemi nägemist. Meeskonnad kaardistavad väärtusvooge, et märgata kitsaskohti ja keskenduda funktsioonidele, mis on kasutajatele tõeliselt olulised.

See lean-lähenemisviis tugineb suuresti kiiretele ja usaldusväärsetele tagasisideahelatele klientide ja arendajate vahel, et töö vastaks tegelikele vajadustele. Kerge juhtimine, väikesed partiide suurused ja sellised tavad nagu automatiseeritud ühiktestid toetavad sujuvat väärtusvoogu, mitte katkendlikku arendust.

Ekstreemprogrammeerimine (XP) on distsiplineeritud agiilne meetod, mis rõhutab tugevalt koodi kvaliteeti ja reageerimisvõimet.See näeb ette selliseid tavasid nagu paarisprogrammeerimine, testipõhine arendus (TDD), pidev integratsioon, lihtne disain, koodi kollektiivne omamine ja sagedased väiksemad väljalasked – sageli iga ühe kuni kolme nädala tagant.

XP on üles ehitatud sellistele väärtustele nagu suhtlemine, tagasiside, lihtsus ja julgusKliendid teevad meeskonnaga tihedat koostööd kasutajalugude määratlemiseks ja tähtsuse järjekorda seadmiseks, samas kui arendajad vastutavad iga iteratsiooni puhul kõige väärtuslikumate lugude muutmise eest täielikult testitud ja juurutatavaks tarkvaraks. Raamistik soodustab pidevat refaktoreerimist ja tihedat koostööd.

Crystali meetodite perekond on üks kergemaid ja kohanemisvõimelisemaid agiilseid lähenemisviise.See keskendub peamiselt inimestele, suhtlusele ja iga projekti eripäradele, nagu meeskonna suurus, süsteemi kriitilisus ja prioriteedid. Variandid nagu Crystal Clear, Crystal Orange ja Crystal Yellow on kohandatud erinevatele keskkondadele.

Crystali meeskondade eesmärk on töötava tarkvara sagedane tarnimine minimaalse bürokraatiaga.Meetod rõhutab näost näkku suhtlemist, refleksiooni ja pidevat täiustamist, võimaldades samal ajal meeskondadel praktikaid kohandada, kui need pakuvad väärtust ohutult ja usaldusväärselt.

Kanban tutvustab visuaalset, voopõhist tööjuhtimise viisiFikseeritud sprintide asemel haldavad meeskonnad Kanban-tahvlil pidevat ülesannete voogu, liigutades kaarte tavaliselt veergude „Teha“, „Pooleliolev“ ja „Valmis“ kaudu. Põhiideed on töö visualiseerimine, poolelioleva töö piiramine ja töövoo pidev parandamine.

Piirates korraga pooleliolevate üksuste arvu, aitab Kanban meeskondadel vältida ülekoormust ja mitme ülesande samaaegset täitmist.See on eriti populaarne keskkondades, kus töö saabub ettearvamatult – tugimeeskondades, operatsioonides või hoolduses – ja sobib hästi kokku Lean-põhimõtetega.

Dünaamiliste süsteemide arendusmeetod (DSDM) loodi selleks, et pakkuda kiireks tarnimiseks tugevat tööstusharu raamistikku.See tugineb kaheksale põhimõttele, sealhulgas aktiivne kasutajate kaasamine, sagedased tarned, iteratiivne arendus, kindlad alused, kvaliteedis järeleandmistest keeldumine, koostöö, ajapiirangud ja tõendatav kontroll.

DSDM seab nõuded tähtsuse järjekorda MoSCoW skeemi abil – Peab olema, Peaks olema, Võiks olema ja Ei pruugi olla (praegu). Kõik ei saa olla kriitilise tähtsusega; lisades igasse iteratsiooni mõned madalama prioriteediga elemendid, saavad meeskonnad paindlikkuse neid vajadusel loobuda, ilma et see mõjutaks põhitulemusi.

Funktsioonipõhine arendus (FDD) ühendab agiilse iteratsiooni tugevate modelleerimispraktikategaTöö keerleb „funktsioonide“ ümber – need on väikesed, kasutajale nähtavad funktsionaalsuse osad. Protsess algab üldise valdkonnamudeli ja põhjaliku funktsioonide loendi loomisega, seejärel jätkub lühikeste iteratsioonidena, mis keskenduvad konkreetsete funktsioonide planeerimisele, kujundamisele ja loomisele.

Kuna vastutus ja disain on korraldatud funktsioonide ümber, skaleerub FDD hästi suurematele meeskondadele.Sellised kontseptsioonid nagu „algselt just parajalt disaini” aitavad vältida üleprojekteerimist, pakkudes samal ajal struktuuri suurtele ja keerukatele süsteemidele.

Kuidas agiilne sprint toimib: ettevalmistus, planeerimine ja teostus

Paljud agiilsed meeskonnad korraldavad oma töö sprintidena, eriti Scrumi või Scrumist inspireeritud praktikate kasutamisel.Sprint on kindel periood – sageli kaks nädalat –, mille jooksul meeskond kohustub täitma kindla hulga ülesandeid, mis koos saavutavad selge sprindieesmärgi.

Enne kui sprintid sujuvalt kulgevad, on ettevalmistusfaasTooteomanik kureerib ja haldab toote backlog'i, loetledes kõik soovitud funktsioonid, täiustused ja parandused. Iga üksust kirjeldatakse meeskonnale sobival tasemel ning arendajad hindavad, kui palju pingutust selle rakendamiseks on vaja.

Mahajäämuste vähendamine ei ole ühekordne sündmus, vaid pidev distsipliinTooteomanikud hoiavad lugusid tavaliselt ootejärjekorra ülaosas, kaks või kolm sprinti ette täpselt määratletud, kaasates klientide tagasisidet ja disaini iteratsioone. Kaugemal all olevad elemendid võivad jääda tooreks kuni tipuni, mis aitab vältida aja raiskamist ideedele, mida ei pruugi kunagi ellu viia.

Sprindi planeerimise ajal otsustab meeskond, millised mahajäämuse elemendid eelseisvasse sprindi lisada.Koos lepivad nad kokku sprindieesmärgi, prognoosivad, kui palju tööd nad varasema kiiruse põhjal realistlikult teha suudavad, ja jagavad valitud üksused ülesanneteks. Tulemuseks on sprindi mahajäämus, mis peegeldab meeskonna pühendumust sellele iteratsioonile.

Sprindi jooksul keskendub meeskond valitud töö lõpetamisele.Sprindi keskel avastatud uued ideed või probleemid lähevad tavaliselt edasiseks prioriseerimiseks toote ootel olevasse nimekirja, selle asemel et häirida praegust kohustust. Igapäevased püsti seistes toimuvad koosolekud aitavad kõigil samal lainel püsida, takistusi esile tõsta ja ülesannete üleandmist koordineerida.

Sprindi lõpus toimub kaks olulist tseremooniatSprindiülevaates demonstreerib meeskond tooteomanikule ja sidusrühmadele valminud funktsionaalsust, kogub tagasisidet ja ajakohastab mahajäämuste nimekirja. Tagasivaates analüüsib meeskond, kuidas sprint läks – mis aitas, mis tegi haiget ja mida muuta – ning määratleb järgmise tsükli jaoks konkreetsed parendustegevused.

Miks on Agile tänapäeva organisatsioonide jaoks oluline?

Agile'i olulisus tuleneb selle võimest täita kolme klassikalist projektipiirangut: ajaline, eelarveline ja ulatuse paindlikkus.Töötades iteratiivselt ja keskendudes esmalt kõige väärtuslikumatele asjadele, saavad meeskonnad saavutada aja- ja eelarveeesmärke, lastes samal ajal ulatusel reaalsusega kohaneda, selle asemel, et iga algset nõuet läbi torujuhtme suruda.

See metoodika muudab ka arendusmeeskondade ja toote sidusrühmade vahelist suhtlust.Selle asemel, et kuudeks kaduda ja üllatusega tagasi tulla, jagavad arendajad pidevalt edusamme. Sidusrühmad näevad toimivaid funktsioone, mitte ainult plaane, ja saavad prioriteete kohandada, kui turutingimused või sisemised strateegiad muutuvad.

Riskide maandamine on veel üks oluline eelisSuurte panuste jagamine väiksemateks osadeks tähendab, et tehnilised tundmatud, kasutatavusprobleemid või valesti mõistetud nõuded kerkivad esile varakult, kui nende lahendamine on odavam. Kui idee osutub nõrgaks, saab meeskond kiiresti ümber pöörata, selle asemel et kuude kaupa vaeva vales suunas raisku lasta.

Lisaks tarkvarale on agiilne mõtlemine levinud turundusse, personalijuhtimisse, tegevusse ja isegi ettevõtte strateegiasseKõikjal, kus tööd saab jagada väikesteks katseteks, mõõta ja täiustada, aitavad agiilsed praktikad organisatsioonidel kiiremini reageerida ja tõhusamalt õppida.

Agile'i eelised ja puudused

Võrreldes traditsioonilise juga-arendusega pakub Agile pikka nimekirja eeliseidKõige ilmsemaks on paindlikkus: meeskonnad saavad kohaneda uute teadmiste või muutuvate prioriteetidega ilma projekti täielikult rööpast välja viimata. Kuna töö on nähtav ja järkjärguline, saavad sidusrühmad varem väärtust ja suuremat kindlustunnet.

Suhtluse kvaliteet paraneb agiilsetes keskkondades tavaliselt dramaatiliseltSagedased kokkupuutepunktid – igapäevased arutelud, sprintülevaated, mahajäämuse korrastamine – sunnivad regulaarset ühtlustamist ja vähendavad ebameeldivate üllatuste võimalust mängu lõpus. Kliendid ja sisemised sidusrühmad tunnevad end rohkem kaasatuna, mis viib sageli suurema rahuloluni.

Agile aitab vähendada riske ka keerukates algatustesSuure ettevõtmise jagamine sprinttideks võimaldab projektijuhtidel kontrollida edenemist, hallata sõltuvusi ja lahendada probleeme hallatavates osades. Iga iteratsioon toimib ka kontrollitud eksperimendina, mis annab teavet järgmise jaoks.

Siiski pole Agile vaba varjukülgedest või väljakutsetestSama paindlikkus, mis muudab selle võimsaks, võib juhtidele raskendada kontrolli tundmist, eriti kui nad on harjunud fikseeritud, pikaajaliste Gantti diagrammidega. Rangete regulatiivsete või lepinguliste kohustustega projektide puhul võib see olla ebamugav.

Dokumentatsioon võib olla veel üks valupunktKuna Agile vähendab esialgsete spetsifikatsioonide olulisust, võivad meeskonnad luua vähem põhjalikku dokumentatsiooni, kui nad seda teadlikult oma tehnoülevaatesse ei lisa. Tugevalt reguleeritud tööstusharude või ulatuslikke andmeid nõudvate projektide puhul tuleb sellele pöörata eraldi tähelepanu.

Hajutatud või kaugtöömeeskondadel on mõnikord raskusi tiheda koostööga, mida Agile eeldab.Ilma teadlike suhtlustavade ja piisavate tööriistadeta võivad ajavööndid ja kultuurilised erinevused põhjustada arusaamatusi ja frustratsiooni.

Suured ja sügavalt omavahel seotud projektid võivad Agile'is tunduda aeglased, kui need pole hästi struktureeritudSagedaste koosolekute, koordineerimise ja iteratiivse dokumenteerimise vajadus võib lisada üldkulusid. Agile'i skaleerimine nõuab rollide, sünkroniseerimiskadentside ja arhitektuuri hoolikat kavandamist.

Teine reaalse maailma probleem on „ainult nime poolest agiilne“ fenomen., mida mõnikord pilkatakse kui „ScrumBut” („me teeme Scrumit, aga…”). Organisatsioonid säilitavad küll sõnavara ja tseremooniaid, kuid eiravad aluseks olevaid väärtusi, koormates meeskondi tööga üle, jättes vahele retrospektiivid või jättes kõrvale koostöö klientidega. Tulemuseks on frustratsioon ilma lubatud hüvedeta.

Agile vs Scrum, Kanban ja XP

Agile'i on lihtne segada konkreetsete raamistikega nagu Scrum, Kanban või Extreme Programming.Agile on filosoofia; raamistikud on konkreetsed viisid selle filosoofia rakendamiseks, millel kõigil on oma tugevused ja kompromissid.

Scrum on Agile'i struktureeritud teostus, mis on üles ehitatud ajaliselt piiratud sprintide ümber.See määrab kindlaks rollid (tooteomanik, scrum master, arendusmeeskond), sündmused (sprindi planeerimine, igapäevane scrum, ülevaade, retrospektiiv) ja esemed (toote mahajäämuste nimekiri, sprindi mahajäämuste nimekiri, juurdekasv). Meeskondadele, mis eelistavad selget struktuuri ja regulaarset rutiini, võib see hästi sobida.

Võrreldes üldiste agiilsete lähenemisviisidega kipub Scrum olema ettekirjutavam ja tseremooniarohkem.See struktuur lihtsustab edusammude ja tähtaegade jälgimist, kuid võib tunduda jäik meeskondadele, kes eelistavad vähem koosolekuid või kelle töö ei mahu täpselt sprindi piiridesse.

Kanban seevastu on Agile'i voolule orienteeritud variant.Töö sprintidena jagamise asemel võtavad meeskonnad pidevalt ülesandeid ootel olevatest tööde hulgast välja vastavalt sellele, kui maht vabaneb. Kanban-tahvlil visualiseerimine ja ranged pooleliolevate tööde (WIP) piirangud hoiavad süsteemi tasakaalus ja paljastavad kitsaskohad.

Kanban vähendab vajadust suurte planeerimiskoosolekute järele ja soodustab sujuvamat ja pidevat täitmistSee aga nõuab meeskondadelt oma töövoo visuaalset läbimõtlemist ja kalendripõhise planeerimisega harjunud organisatsioonides võib selle rakendamine võtta aega.

Ekstreemprogrammeerimine paikneb kuskil metoodika ja inseneritöö parimate tavade tööriistakasti vahel.See on endiselt agiilne – iteratiivne, kliendikeskne ja kohanemisvõimeline –, kuid paneb selgemat rõhku tehnilistele tavadele, nagu automatiseeritud testimine, paarisprogrammeerimine ja pidev integratsioon, et parandada koodi kvaliteeti.

XP on eriti atraktiivne, kui koodi kvaliteet ja kiire tagasiside on esmatähtsad, kuid selle tavade omaksvõtmine võib olla keeruline. Meeskonnad vajavad distsipliini, ühist mõistmist ja juhtkonna tuge, et selliste asjadega nagu TDD ja paarisprogramm piisavalt kaua jätkata, et neist kasu lõigata.

Mahajäämuste täpsustamine, CI/CD ja tehniline võlg agiilsetes meeskondades

Mitmed telgitagused praktikad määravad, kas agiilne meeskond suudab sprintide kaupa usaldusväärselt tulemusi saavutada.Kolm suurt neist on mahajäämuse täiustamine, pidev integratsioon/pidev tarnimine (CI/CD) ja tehnilise võla haldamine.

Hästi hooldatud ülesannete nimekiri on agiilse meeskonna elujõud.Tooteomanik lisab, kujundab ja tähtsustab pidevalt kasutajalugusid vastavalt klientide vajadustele ja strateegilistele eesmärkidele. Ülemised lood peavad olema piisavalt selged, et meeskond saaks need sprindi alguses segaduse tekitamata üles leida, samas kui madalama prioriteediga üksused võivad jääda ähmasteks.

Täpsustusseansid annavad arendajatele ruumi lugude küsitlemiseks, hindamiseks ja täpsustamiseksOluline on märkida, et lugu pole tõeliselt „valmis“ enne, kui meeskond on jõudnud kokkuleppele, et mõistab selle väärtust, ulatust ja vastuvõtukriteeriume. See ühine arusaam võimaldab järjepidevalt kvaliteetseid juurdekasvu.

Tehnilise poole pealt muudavad CI/CD torujuhtmed Agile'i kiire rütmi jätkusuutlikuks.tavad, näiteks a ConfigMapi näide Kuberneteses aitavad automatiseerida juurutusi. Automatiseeritud järgud, testid ja juurutused tähendavad, et iga koodimuudatus integreeritakse, valideeritakse ja saadetakse (vähemalt testimiskeskkonda) minimaalse käsitsi tehtava pingutusega. See vähendab drastiliselt integreerimise põrgu ohtu vahetult enne väljalaset.

CI/CD peamised tegevused hõlmavad robustse automatiseeritud testide komplekti haldamist, ehitusprotsessi automatiseerimist lähtekoodikontrollist alates, harupoliitikate jõustamist ning varajast ja sagedast juurutamist tootmislaadsetesse keskkondadesse.Kui midagi katki läheb, on tagasiside kohene ja meeskond saab probleemid enne lumepalliefekti tekkimist lahendada.

Tehniline võlg – otseteede ja kompromisside kuhjumine koodibaasis – on veel üks kriitiline probleem.Kui meeskonnad kiirustavad funktsioonide loomisega ilma piisava disaini, testimise või ümbertegemiseta, siis nad "laenavat" aega tulevikust. Varem või hiljem tuleb see võlg intressiga tagasi maksta aeglasema arenduse, rohkemate vigade ja vaevalise hoolduse näol.

Terved agiilsed meeskonnad planeerivad igale sprindile aega tehnilise võla tasumiseksNad refaktoreerivad, täiustavad teste, parandavad jõudlusprobleeme ja tegelevad operatiivsete probleemidega, selle asemel, et neid määramata ajaks edasi lükata. Uute funktsioonide väljatöötamise ja võla vähendamise tasakaalustamine nõuab julgust ja tugevat tooteomaniku staatust, kuid see on pikaajalise tootlikkuse jaoks hädavajalik.

Agile'i päritolu ja areng

Agile'i juured ulatuvad 1970. aastate lõppu ja 1980. aastatesse, kui personaalarvutite kasv plahvatas ja tarkvaranõudlus ületas traditsiooniliste protsesside võimet sammu pidada. Jäigad ja dokumendimahukad elutsüklid ei suutnud piisavalt kiiresti reageerida muutuvatele kasutajate ootustele ja kiiresti muutuvale tehnoloogiale.

1990. aastate alguseks katsetasid mitmed pioneerid kergemaid ja kohanemisvõimelisemaid lähenemisviise.Raskekaaluliste metoodikate alternatiividena tekkisid sellised tehnikad ja raamistikud nagu kiirrakenduste arendamine (RAD), Scrum, ekstreemprogrammeerimine ja ratsionaalne ühtne protsess (RUP). Neid kõiki ühendas soov kiiresti itereerida, tagasisidet omaks võtta ja keskenduda toimiva tarkvara pakkumisele.

Pöördehetk saabus 2001. aastal Utah' osariigis Snowbirdi kohtumisel., kus need 17 mõtteliidrit lõid termini „agiilne tarkvaraarendus”, et kirjeldada seda iteratiivsete ja paindlike lähenemisviiside perekonda. Nad sõnastasid ühised väärtused ja põhimõtted agiilses manifestis, andes liikumisele selge identiteedi ja sõnavara.

Sellest ajast alates on Agile kasvanud tohutuks ökosüsteemiks.Agile'i praktikate ümber on õitsenud koolitus, sertifikaadid, konsultatsioonifirmad, raamistikud ja tööriistad. Meeskonnad, mis ulatuvad kaugele tarkvarast – turundusest hariduseni – on omaks võtnud agiilsed ideed keerulise töö haldamiseks ebakindlas keskkonnas.

Agile'i käivitatud kultuuriline nihe sillutas teed ka DevOpsileKui organisatsioonid mõistsid, et testimise ja toimingute väljajätmine agiilsetest tsüklitest tekitab kitsaskohti, hakkasid nad töötama arenduse, kvaliteedikontrolli ja toimingute integreerimise nimel ühtsetesse edastuskanalitesse. Tänapäeval kasutavad paljud meeskonnad agiilset ja DevOpsi kombinatsiooni, kasutades agiilset planeerimiseks ja koostööks ning DevOpsi automatiseerimiseks ja töökindluse tagamiseks.

Tulevikku vaadates areneb Agile jätkuvalt, selle asemel et jääda tardunuks oma 2001. aasta kujule.Jätkuvalt ilmuvad uued skaleerimisraamistikud, hübriidmudelid ja valdkonnapõhised kohandused. Püsivaks jääb rõhuasetus inimestele, koostööle, toimivatele lahendustele ja reageerimisvõimele muutuste ees – samad koostisosad, mis tegid Agile'ist esialgu mängumuutja.

Kõik need elemendid koos – väärtused, põhimõtted, elutsüklid, raamistikud, inseneritavad ja kultuurilised muutused – selgitavad, miks agiilne metoodika on endiselt eelistatud mõtteviis meeskondadele, kes peavad kiiresti uuendusi tegema, kaotamata seejuures kontrolli kvaliteedi, kulude või klientide usalduse üle..